执行和参与

执行十项原则

签约参加全球契约的公司应努力执行这十项原则。不过，公司无论大小，有时对于正确的执行方法都没有把握。对这些原则的执行应当被理解为一个不断改善业绩的长期进程。 

成功执行全球契约各项原则的关键因素包括：

• 将这些原则视为企业战略和业务不可或缺的一部分，而不是一件附加物；
• 公司领导层的明确承诺；
• 在整个组织中将承诺传达到高级管理人员和全体雇员，以确保这些原则得到广泛支持；
• 一个有利于新点子和业务创新的企业环境；
• 可衡量的目标和通报进展的透明体制；
• 学习和适应的意愿和能力；
• 致力于实际行动；
• 坦诚地与公司的利益攸关方接触和对话。

全球契约积累了可观的资源和工具汇编，可为各公司在处理这些原则所涵盖的问题领域时提供指导。有关执行事宜的更多资料，请访问各问题页。

对这些原则的执行是一个长期进程，需要持续致力于组织变革和改善。在一个公司自身的管理模式中执行这些原则，并不存在着唯一“正确”的途径。事实上，若干管理办法和模式对于这个进程都有所帮助。< /div>

一种执行办法就是从全球契约业绩模式[链接至业绩模式页]中寻找启发。这是一个供选择的模式，从领导展望到成果的衡量和报告等各个环节向公司提供指导。

更多的参与机会

全球契约为各公司提供了许多其他各种参与活动的机会，可以最大限度实现参与的利益和价值。

发展伙伴关系

全球契约鼓励各公司与其利益攸关方参加各种合作项目，以推动实现更广泛的联合国目标，例如千年发展目标。由于商业利益日益与社会目标相吻合，与政府、民间社会、当地社区和其他社会行为体合作的必要性也在与日俱增。跨部门的合作使克服那些一个组织或部门难以独自应对的挑战成为可能，并通过资源和能力的创造性结合使各种努力获得更大的成效。通过参与伙伴关系，各行为体可以增强为实现自身目标而作出的努力，因为伙伴关系使不同的组织可以通过借鉴、结合和利用各自互补性的长处和能力相互支持。

地方网络 

地方网络由一批参加者组成，他们共同努力创建各种松散的协调与管理结构，以便在一个特定的地区或行业部门里促进全球契约及其各项原则。地方网络帮助全球契约在不同的国家、文化和语言背景中扎下根基并帮助管理全球契约迅速扩大的组织影响，正在发挥越来越重要的作用。

地方网络的作用主要是支持参加了全球契约的各公司（当地公司及外国公司的附属公司）在执行十项原则方面取得进展，同时也为多方利益攸关者伙伴关系和集体行动创造机会。此外，这些网络还使所有参加者通过自身的行动和活动加深学习的经验，并促进为支持更广泛的联合国目标而采取行动。

从亚洲、中东或非洲到欧洲和美洲，已有70多个国家和地区建立了全球契约的地方网络。

政策对话

全球契约每年在世界各地组织聚焦于与全球化和企业公民意识有关的具体问题的会议和讲习班。这些活动使企业界与联合国各机构、劳工组织、非政府组织和其他团体汇集在一起，为当今各种问题制订解决方案.

这种对话进程有助于辨明新的和正在出现的问题，促进多方利益攸关者的信任和互动并为对决策者开展的宣传活动提供支持。已讨论的问题包括“私营部门在冲突地区的作用”、“企业与可持续发展”以及最近的“ 在工作场所消除歧视和促进平等”。

学习

鼓励各公司与全球契约办公室、地方网络和在与其他参加者举行的会议和讲习班上分享范例和经验。此外，鼓励参加者编写深入的案例研究和分析资料，并在企业界和学术界的学习活动中使用这些资料。地方、区域和国际的学习活动有助于知识的分享。

集体行动

公司间的集体行动是可以创造一个平等竞争环境和增加对当地企业实践的影响的有效途径，而任何一家公司单独都不具备这种能力。与其他公司合作可以建立信任并有助于找到和发展应对挑战的创新解决方案.

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