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验厂整改之工人在哪里 |
众所周知，很多时候现在的社会审计仅仅提供了一张问题清单。而由于审计员缺少相应技能，工人被排除在验厂之外，因此连这张清单也不完整，但这一点即使是高质量的验厂本身也不会带来改变。只有制定、通过并实施整改措施（也称改进行动）才能真正使验厂达到目的。这意味着除了 列出违规行为，还必须分析违规产生的原因。做任何事情，我们都需要知道失败的原因，之后然后才能改进。这对审计员的能力与工作质量提出了更高要求。
当前，主要是由审计员决定该采取哪些整改或改进措施，但是否实施则取决于供应商。在审计会议上，审计员会告诉经理他们在哪些地方需要整改，给出一些改善职业健康与安全的建议，但是工人却得不到类似的反馈，也没有人咨询工人组织该如何进行有效整改，采购商通常也不会过问整改情况。因此，验厂过后没有任何整改也就不足为奇了。没有工人的参与，意味着解决方案是自上而下的，很难起效，更难坚持。比如采购，如果没有采购商参与，整改措施的费用全部要由供应商承担，而且他们从中得不到什么好处。在这样的条件下，我们对整改很难存有期望。
绝大部分情况下，即使有定期的验厂，工人也看不到工作条件有任何改观。不幸的是，研究人员无法获得企业在审计后制定的整改方案，因此无法对验厂结果、后续整改措施和实际情况进行分析。
很多验厂公司不仅缺少必要技能，而且也没有法律依据和授权，以开发、组织适当的整改措施或计划。更糟的是，证据显示，审计报告成了整个审核过程的最后一步。
整改方案应该以分析违规行为的原因和影响为基础，由工人、经理和采购商共同参与制定。供应商和采购商都有责任实施整改方案。采购商应当积极为整改措施的实施创造条件（例如致力于建立长期合作关系，而不是出了问题就急忙抽身，应当共同分担整改费用，并且考虑改进采购制度以确保整改的实施和持续）。
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