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苏州**工贸顺利通过
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Best Buy验厂取得历年来最好成绩
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6月13日南通**服饰
BSCI验厂合格
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6月29日我公司CSR研讨会在无锡召开
10月28日苏州XX服饰在我公司辅导下通过
BSCI认证,被审核员誉为苏州最优服装工厂
10月29日苏州奥地特企业管理咨询有限公司,召开公司大会公布上半年业绩,累计辅导企业322家,一次性通过率95%
12月18日,苏州奥地特企业对厦门27家外贸公司开展BSCI认知培训公开课
扬州zy玩具ICTI认证取得优异成绩
2010我公司业绩大幅增长,全年累计辅导工厂达903家!
2011年3月,帮助83家工厂通过验厂(其中ICTI认证5家)
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9004体系标准简介

国际标准化组织9004的概况

  国际标准化组织9004就是《质量管理体系业绩改进指南》,采用此标准应当是组织最高管理者的一项战略性决策。一个组织质量管理体系的设计和实施受各种需求、具体目标、所提供的产品、所采用的过程以及该组织的规模和结构的影响。本标准以八项质量管理原则为基础。统一质量管理体系的结构或文件不是本标准的目的。 

 

   组织的目的是: 

  ——识别并满足其顾客和其他相关方(组织内人员、功放、所有者、社会)的需求和期望,以获得竞争收益,并以有效和高效的方式实现;

 

  ——实现、保持并改进组织的总体业绩和能力。 

   质量管理原则的应用不仅可为组织带来直接受益,而且也对成本和风险的管理起着重要作用。考虑利益、成本和风险的管理对组织、顾客和其他相关方都很重要,关于组织整体业绩的这些考虑可影响: 

 

  ——顾客的忠诚; 

  ——业务的保持和扩展; 

  ——营运结果,如收入和市场份额; 

  ——对市场机会的灵活与快速反应; 

  ——成本和周转期(通过有效和高效地利用资源达到); 

  ——对最好地达到预期结果的过程的整合; 

  ——通过提高组织能力获得竞争优势; 

  ——员工了解并推动实现组织的目标和参与持续改进; 

  ——相关方对组织有效性和效率的信心,这可由该组织的业绩、产品寿命周期以及信誉所产生的经济和社会效益来证实; 

  ——通过优化成本和资源以及灵活快速地共同适应市场的变化,为组织及其创造价值的能力。 

 

   国际标准化组织9004标准内容 

  GB/T190041-1994(idtlS09004-11994)质量管理和质量体系要素第1部分指南。 

  GB/T190042-1994(idtlS09004-21991)质量管理和质量体系要素第2部分服务指南。 

  GB/T190043-1994(idtIS09004-31993)质量管理和质量体系要素第3部分流程性材料指南。 

GB/T190044-1994(idtlSO-41993)质量管理和质量体系要素第4部分质量改进指南。

 

国际标准化组织9004的宗旨

 

  《质量管理体系业绩改进指南》作为该标准的命名,突出其旨在追求卓越的经营业绩的愿望和目标,竭诚为组织的质量管理体系改进提供充分的管理技术方面的指导。 

 

  国际标准化组织9004标准的作用和地位,在该标准的引言中作了如下的明示: 

  “统一质量管理体系的结构或文件不是本标准的目的。 

  使用国际标准化组织9004标准的宗旨是通过组织总体业绩和能力的提高,以实现有效和高效的质量管理,并获得经营业务的开拓和市场竞争能力的提高;创造成本降低和利润增长的新纪录。鉴于目前世界上已有150多个国家和地区实施国际标准化组织9000认证制度,估计至今已获得国际标准化组织9000质量体系认证证书的组织不会少于40万家。然而,取得认证证书并不意味着组织的质量管理体系已达完美状况。说句实话,这不过是仅仅符合了国际上质量管理的基本要求。因此组织根本没有资格为此志高气昂或沾沾自喜,更不能以为可以一劳永逸而不思上进,甘心停留在质量管理体系的初级阶段上。 

 

  为了适应持续改进组织的总体业绩和能力,需要制订和提供进一步完善质量管理体系的指导性标准。国际标准化组织9004标准的颁布,适应了质量管理发展进程的需要。 

 

  国际标准化组织/TC176的专家们指出,各种规模、类型的组织为了追求卓越,都必须进行绩效的改进。国际标准化组织9004将为这些组织更好地理解、实施和进行评价以及构架合理、有效的质量管理体系提供技术支援;并为组织推行TQM和争创各级质量管理奖创造良好的条件,国际标准化组织9004无疑是一座通向质量光辉业绩的桥梁,超越国际标准化组织9001的高标准。

验厂咨询请致电奥地特(AUDIT)0512-66355405或发送邮件至service@ccsrcenter.com;国内权威咨询机构

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