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宁波**电子以零问题的成绩一次性通过
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苏州**工贸顺利通过
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BSCI认证
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苏州奥地特企业管理咨询有限公司与厦门ITS举办行业互动活动
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6月3日苏州**科技通过
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6月10日我公司
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6月11日苏州**贸易接受我公司
BSCI认知培训
6月13日如皋**数码
Best Buy验厂取得历年来最好成绩
6月13日海门**时装
C-TPAT验厂过关
6月13日南通**服饰
BSCI验厂合格
6月13日如东**时装
ICTI认证中取得A证
6月14日通州市**袜业取得
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热烈祝贺我公司员工Charly月15日获得ISO外审员资格证书
6月29日我公司CSR研讨会在无锡召开
10月28日苏州XX服饰在我公司辅导下通过
BSCI认证,被审核员誉为苏州最优服装工厂
10月29日苏州奥地特企业管理咨询有限公司,召开公司大会公布上半年业绩,累计辅导企业322家,一次性通过率95%
12月18日,苏州奥地特企业对厦门27家外贸公司开展BSCI认知培训公开课
扬州zy玩具ICTI认证取得优异成绩
2010我公司业绩大幅增长,全年累计辅导工厂达903家!
2011年3月,帮助83家工厂通过验厂(其中ICTI认证5家)
2011年4月,帮助75家工厂通过验厂(其中EICC认证3家,ICTI认证2家)
2011年5月,帮助79家工厂通过验厂(其中,ICTI认证2家,SA8000认证2家)
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沃尔玛推进“红色计划”的艰难扩张道路

       这个十年沃尔玛的股价下降了30%,而同期道琼斯威尔什尔零售指数上涨了24.4%,目前沃尔玛的总市值接近两千亿美元,市盈率为15倍,低于其同行TargetCorp. 16.7倍和西尔斯(Sears Holdings Corp.)18倍,零售业人士和投资者认为,沃尔玛需要采取一些重大步骤,重新赢回成长股的地位。
    同样在十年以前麦当劳为扭转股价长期低迷的局面,开始大幅度放慢在美国的扩张步伐,通过关闭不赢利的店面、改善服务,而直接导致了2003年到2005年的股价翻番,当时麦当劳接受了美国市场业务已饱和的事实,将扩张重点转向拉美、俄罗斯和中国等海外新兴市场国家,这对沃尔玛或许是一个借鉴。
    为扭转股价长期低迷的局面,沃尔玛连锁公司(WalMart/Index.html">Wal-MartStoresInc.)开始重新审视沃尔玛的经营和业务安排,市场投资者一直抱怨沃尔玛太关注增加店面数,对扩大核心业务重视不够,投资方向还不明确。2006财政年度沃尔玛同店销售只增长了2%,这在一定程度是由于自身新店太多、分流了老店客流量,2007年前几个月沃尔玛的同店销售有小幅上涨,但预计四月的同店销售将下降2%。
    沃尔玛首席执行长H. Lee Scott Jr.计划2007年的资本开支增加8.5%,达到170亿美元用于增开新店,但美国320家新店的计划颇受市场非议,投资者认为,如果考虑到已有店面的利润增长,沃尔玛应该着重员工培训、股票回购或在新兴市场国家开更多新店。
    沃尔玛在日本的超市和百货店子公司西友(SeiyuLtd.)2006年亏损4.65亿美元,开业六年来一直未有盈利,越来越多的分析人士开始要求沃尔玛出售其所持53%的西友股权,但是为西友找个买家并不是件容易的事情,基于同样的原因对该公司进行全面整改也是困难重重,整体来看日本的零售市场已经饱和,长期以来沃尔玛所使用的低价策略并非对所有顾客都奏效,正是由于对德国、日本等增长速度较慢的大型海外市场的投资遭遇失败,沃尔玛高层管理人员对海外扩张一直持谨慎态度,新兴市场投资模式刚刚在墨西哥实施,2006年WalMart/Index.html">Wal-Mart de Mexico的利润增长了26%,收入增加了16%,其上市子公司的股价在过去12个月上扬了57.8%。
   如果沃尔玛放缓在美国的扩展脚步并出售西友,因此节省的支出和取得的收益可以用来加速沃尔玛在新兴市场的发展速度,这些市场的消费者对沃尔玛的“天天平价”经营策略反响更强烈。东欧、巴西以及中国的零售市场在今天看来规模仍然较小,但是与墨西哥相似的是它们的经济在飞速发展。由于种种原因沃尔玛在新兴市场的投资更多的是尝试性的,之前公司传出重组的消息,但是沃尔玛首席财务长托马斯·舍韦(Thomas M. Schoewe)于2月27日在贝尔斯登(Bear Stearns)牵头组织的分析师会议上排除了分割公司业务的可能。
   对于沃尔玛股价长期低迷的局面,沃尔玛连锁公司曾在2006年秋制定了一个高度保密的涉及面很广的内部分析评估计划,代号是“红色计划”。拟出了四条路线图。尝试麦当劳的做法。这个十年刚开始的几年,为扭转股价长期低迷的局面,麦当劳开始大幅放慢在美国的扩张步伐,关闭不赢利的店面,改善服务。从2003年到2005年,其股价翻了一倍。这里的关键是麦当劳接受了这样一个事实,那就是其在美国市场的业务已饱和,将扩张重点转向拉美、俄罗斯和中国等海外新兴市场将给其带来改观。
   跟日本说再见。沃尔玛在日本的超市和百货店子公司西友目前可谓步履维艰。2006年,西友亏损4.65亿美元,六年来一直未有盈利。
   零售业咨询公司Customer GrowthPartners总裁克里格·约翰逊说,沃尔玛没能抓住不同市场文化上的细微差别。他举例说,西友在日本节日期间会销售低价位的礼品水果。这一做法消费者并不买帐,因为日本人认为拿廉价礼品送人是对对方的不尊重。约翰逊说,低价策略并非对所有顾客都奏效。
   有迹象显示,沃尔玛可能即将就西友的未来命运作出决定。越来越多的分析人士开始要求沃尔玛出售其所持53%的西友股权。一位前西友高层管理人士也在“红色计划”执行团队中。曾担任西友首席财务长、现任董事会成员的格雷格·彭纳也在参与此项目的人员之列。彭纳是总部设在加利福尼亚州的Madrone Capital Partners的普通合伙人,该公司为创建沃尔玛的沃尔顿家族成员管理资产。
    剥离山姆会员店(该店以沃尔玛创始人山姆·沃尔顿命名)。据知情人士透露,“红色计划”已经将剥离这个年收入为410亿美元的仓储型会员制零售店的建议排除在外。这样的决定可能是个错误:现在市场上充斥着股权收购基金,而且进行首次公开募股的市场环境良好,企业因此有充裕的资金进行收购。
    当初建立山姆会员店的一个重要原因是为了提高规模经济效应,使沃尔玛的折扣店从中受益,但是,现在美国折扣店行业的年收入已达2,260亿美元,在采购方面已拥有强大的话语权,因此山姆会员店在这方面的作用远不如从前了。此外,山姆会员店拥有属于自己的分销中心以及物流网络。剥离该业务不会引发大规模的结构性调整,也不会对沃尔玛品牌店带来负面影响。一家大型投资者的分析师表示,山姆会员店只会分散沃尔玛管理层的精力,而在竞争中它总是输给比其分店数量更少但收入更高的Costco wholesale Corp.。
    寻找下一个WalMart/Index.html">Wal-Mart de Mexico高盛的零售分析师、董事总经理阿德里安娜·沙皮拉说,沃尔玛的增长更多的来自国际市场,美国市场在这方面的贡献相对少一些。不过,对德国等增长速度较慢的大型海外市场的投资遭遇失败之后,沃尔玛高层管理人员对海外扩张一直持谨慎态度。沙皮拉对沃尔玛股票的评级为“持有”,高盛曾为沃尔玛提供投资银行服务。
     欧、巴西以及中国的零售市场在今天看来规模仍然较小,但是与墨西哥相似的是它们的经济在飞速发展。尽管沃尔玛没有忽视这些市场,但是它在这些市场的投资更多的是尝试性的。

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