杰西潘尼的社会责任政策主要涵盖以下几个领域:社团,合作单位,负责的采购,环境和可持续利用的产品。合起来就构成了杰西潘尼公司的C.A.R.E.S.政策。
其中在供应商的选择方面,他把供应商划分为三个等级:A级供应商,B级供应商和C级供应商。评定供应商等级主要参考以下几个指标:产品质量,交货期,价格和技术指标。毫无疑问A等级的客户将获得最多的订单。
但是在供应商等级划分之前,首先有一个社会责任风险评估。风险评估的结果可以分为三类:低风险,中风险和高风险。那些操作合法的,工人雇佣合理的,工作环境安全的工厂将被列入低风险的类别,接受2年一次的审核。中风险的工厂由于存在一些风险因素,但可以经过进一步改善的,将在30天以后进行跟进审核。对于高风险的工厂,需要加大力度进行进一步跟进的,将接受不定期的阶段性审核。
杰西潘尼的主体方针是缩小采购的国家和供应商范围,把采购的大部分比重放在A类供应商,和供应商保持良好的合作关系。“在精不在泛”的采购方针也是杰西潘尼保证供货稳定的一下重要举措。