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 公司动态

常州**玩具通过ICTI认证
南通**服饰顺利通过WRAP认证 
苏州**鞋厂于顺利通过
BSCI认证
宁波**电子以零问题的成绩一次性通过
EICC认证审核并向我司来电致谢
苏州**工贸顺利通过
Target验厂
上海**贸易旗下多家LIDL工厂通过
BSCI认证
无锡**工艺品有限公司通过ETI审核
我公司南京
SA8000研讨会胜利闭幕
 5月20日
苏州奥地特企业管理咨询有限公司与厦门ITS举办行业互动活动
6月2日我公司与上海**实业签订包年
验厂咨询合同
祝贺张家港**贸易下属两家工厂通过
ICTI认证审核
6月3日苏州**科技通过
BSCI验厂
6月4日常熟**电子通过
ICTI验厂
6.月5日张家港**鞋业司通过
ETI验厂
6月4日镇江**体育用品厂
FSC认证取得良好成绩
6月10日我公司
BSCI研讨会在苏州召开
6月11日苏州**贸易接受我公司
BSCI认知培训
6月13日如皋**数码
Best Buy验厂取得历年来最好成绩
6月13日海门**时装
C-TPAT验厂过关
6月13日南通**服饰
BSCI验厂合格
6月13日如东**时装
ICTI认证中取得A证
6月14日通州市**袜业取得
WRAP认证证书
热烈祝贺我公司员工Charly月15日获得ISO外审员资格证书
6月29日我公司CSR研讨会在无锡召开
10月28日苏州XX服饰在我公司辅导下通过
BSCI认证,被审核员誉为苏州最优服装工厂
10月29日苏州奥地特企业管理咨询有限公司,召开公司大会公布上半年业绩,累计辅导企业322家,一次性通过率95%
12月18日,苏州奥地特企业对厦门27家外贸公司开展BSCI认知培训公开课
扬州zy玩具ICTI认证取得优异成绩
2010我公司业绩大幅增长,全年累计辅导工厂达903家!
2011年3月,帮助83家工厂通过验厂(其中ICTI认证5家)
2011年4月,帮助75家工厂通过验厂(其中EICC认证3家,ICTI认证2家)
2011年5月,帮助79家工厂通过验厂(其中,ICTI认证2家,SA8000认证2家)
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· EICC行为守则5.0版
· EICC行为守则4.0
· ICTI申请表
· 索尼集团行为规范准则
· bestseller(行为守则)
 
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Home depo质量/品质验厂评估流程

      原则上Home depot验厂通过以后才能确认订单事宜。第一次验厂的费用由Home depot支付。有关Home Depot工厂评估分为三部分进行:

 

1、质量体系

1、  Home depot请公证行对工厂进行QS质量体系评审。一般会请ITS和SGS两家公证行,公证行会直接跟工厂预约验厂的时间。

2、  公证行安排质量体系评估为至少2人次/1家厂,即安排2个人评估工厂1天,或安排1个人评估工厂2天。

3、  做质量体系评估会附带做反恐评估。

4、  评估内容包括:查看现场生产流程的控制;查看工厂的质量体系文件及相关记录;反恐的调查:查阅相关的程序文件及记录。

文件清单

1)  附ITS质量体系文件及相关记录清单

2)  质量手册(程序文件,作业指导)

3)  合格供应商清单

4)  采购订单

5)  向关键供应商采购的订单

6)  来料记录

7)  各车间领料记录

8)  原料盘点记录

9)  成品入库/出库记录

10)来料检验记录

11)如有发生退货,工厂的纠正的措施程序

12)生产工单

13)仪器清单及校正记录

14)模具的保养记录

15)对工人的培训计划及记录(重点是QC)

16)制程中的检验方法及记录

17)成品的检验方法及记录

18)不良品的处理记录

19)组织结构图及各工序的职责

20)管理评审记录

21)客户投诉程序及相关记录

22)机器的安全操作指引

SGS C-TPAT/QMS审核文件/证件清单/工厂概况

工厂简介

工厂平面图

公司组织结构图/岗位职责说明

生产工序流程图

管理层

安全与反恐方面

 

 

 

反恐预警计划

CCTV系统/自动报警系统布置图

人员/货物出入厂区管理制度

库房/装卸货区域管制制度

可疑人/物之识别与处理

保安巡视制度

货物装柜过程控制与管理

货物储运管理制度

可疑及恐怖事件的汇报与处理办法

员工背景调查办法/调查记录

员工反恐培训记录

员工离职管理制度

信息安全控制程序/记录

人事行政部

货仓部

电脑部

质量管理系统方面

 

 

 

ISO9000证书近一次外审报告

质量手册/程序文件/质量计划

文件更改收发记录

员工培训计划/员工培训记录

客户投诉处理记录

内部审核计划,计划

纠正与预防措施记录

仪器设备清单,内外校记录报告

CE/EMC/相关的产品测试化验报告/其它相应有效的安全证书

品保部

产品开发方面

产品设计计划书

产品设计要求评审报告

产品设计评审/验证报告

设计更改控制程序/记录

样品测试报告/产品试产报告

设计部

采购与供应商管理方面

供应商评估程序及记录

供应商清单/合格供应商清单

采购单,采购合同

采购部

仓储管理方面

物料/产品台帐

物料收发记录

盘点制度/记录

货仓部

来料检验

来料中免检产品的质量保证书

来料验货标准及规格书

来料检查,测试报告

不良品退货,让步接收记录

来料仓IQC

制造过程控制与检验

作业指导书

生产控制记录

IPQC检验测试标准,记录

不良品处理记录

设备维护制度/记录

生产线

终检包装/储运

FQC/OQC检验测试标准/记录

不良品处理记录

产品出/入库记录

包装段FQC成品仓

A)  Home depot请公证行对工厂进行人权评估,一般会请ITS和B.V.两家公证行进行。人权评估原则上是在质量体系评估通过后才会进行。

B)  人权评估采取突击检查的形式.公证行会预先跟工厂确认约两周的期限.如12/12-12/14。

C)  公证行进行人权评估会安排至少 2人次/1家厂.即安排2个人评估工厂1天,或安排1个人评估工厂2天。人权评估分为三部分:

    资料审核:需要最近12个月的工资/考勤资料。按客户要求,需要抽20%的工资/考勤/人事档案等样板复印给客人。

     现场巡视:按Home depot要求,评估员要拍客人所需的照片及工厂不良的照片。如客人要求工厂装置警报系统并拍照。

     员工访谈:评估员按Home depot要求抽20%的员工作单独的问话。每人问话的时间约为5分钟,评估员一般很有技巧和员工进行面谈。

D)  评估结束,现场会出一份中文报告,上面记录本次发现的问题点。正式报告ITS会在4天内提供给Home depot。

E)  收到正式报告后,工厂需提交改善计划及相关改善资料给公证行,公证行审核合格后提交给客户。

F)  如报告上只记录次要问题,原则上提交改善资料后无须复验。但有重要问题,提交改善资料后,客户会再安排复查。

验厂咨询请致电奥地特(AUDIT)0512-66355405或发送邮件至service@ccsrcenter.com;国内权威咨询机构

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