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南通**服饰顺利通过WRAP认证 
苏州**鞋厂于顺利通过
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宁波**电子以零问题的成绩一次性通过
EICC认证审核并向我司来电致谢
苏州**工贸顺利通过
Target验厂
上海**贸易旗下多家LIDL工厂通过
BSCI认证
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我公司南京
SA8000研讨会胜利闭幕
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苏州奥地特企业管理咨询有限公司与厦门ITS举办行业互动活动
6月2日我公司与上海**实业签订包年
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祝贺张家港**贸易下属两家工厂通过
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6月3日苏州**科技通过
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ICTI验厂
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6月10日我公司
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6月11日苏州**贸易接受我公司
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6月13日如皋**数码
Best Buy验厂取得历年来最好成绩
6月13日海门**时装
C-TPAT验厂过关
6月13日南通**服饰
BSCI验厂合格
6月13日如东**时装
ICTI认证中取得A证
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热烈祝贺我公司员工Charly月15日获得ISO外审员资格证书
6月29日我公司CSR研讨会在无锡召开
10月28日苏州XX服饰在我公司辅导下通过
BSCI认证,被审核员誉为苏州最优服装工厂
10月29日苏州奥地特企业管理咨询有限公司,召开公司大会公布上半年业绩,累计辅导企业322家,一次性通过率95%
12月18日,苏州奥地特企业对厦门27家外贸公司开展BSCI认知培训公开课
扬州zy玩具ICTI认证取得优异成绩
2010我公司业绩大幅增长,全年累计辅导工厂达903家!
2011年3月,帮助83家工厂通过验厂(其中ICTI认证5家)
2011年4月,帮助75家工厂通过验厂(其中EICC认证3家,ICTI认证2家)
2011年5月,帮助79家工厂通过验厂(其中,ICTI认证2家,SA8000认证2家)
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MMG工厂安全手册(一)

前言|国海关及商贸联合反恐计划|安全计划总览|工厂阶段性安全标准
 
亲爱的 MMG供应商:

我们以极大荣誉向各位介绍MMG工厂安全手册:要求及建议。自 2002年以来,MMG一直为美国海关商贸联合反恐计划 (C-TPAT)积极的认可成员。在加入这一重要计划后,MMG全公司连同供应链合作伙伴,采取了大量措施加强保安标准。 

本手册是新近制定,为了进一步提升生产场所的保安。仔细分析供应商和厂商的反馈意见后,我们发现最普遍的安全问题并非缺乏完善安全措施的意识,而是缺乏实现更高级别安全的专业知识。本手册可指导您逐步贯彻所有 MMG工厂阶段性安全标准和“附加安全建议”。相信本手册对您会有极大帮助,本人竭诚欢迎您提出意见和反馈。此外,如果您或贵厂采取了与本手册不同的安全措施,本人也非常乐意了解和学习。如有任何建议,请与本人联系。

感谢您一直与我们携手合作,使我们的供应链安全不断提升。

Michael Singer
联合商贸集团海关事务处主任
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美国海关及商贸联合反恐计划 (C-TPAT)

针对 2001年发生的 9.11事件,美国海关(现为美国国土安全部 [DHS]辖下的海关及边境保护局 [CBP])启动了反恐计划,名为“海关及商贸联合反恐计划”(c-?PAT)。该计划是海关和商贸界的一项联合反扐计划瀂海关提出了适用于商贸成员的建议,旨在加强美国边境的安全保障あ此莡刂适眨于美国进口商和物流服务公司,以及指定的外国制造商。当前,此讱划島未玨广至 MMG的供应商和厂商,但?料计刂将会不断扩展,以纳入更多的外国制造商。如将来有机会增加 C-TPAT成员,MMG定当立即通知供应商。MMG极力鼓励旗下产品和服务供货商加入这项重要的安全计划。 

有关 C-TPAT的资料和最新动向,请浏览CBP网站:www.cbp.gov

安全计划总览

2003年 9月 2日:供应商针对每所工厂进行网上“工厂安全评估”。此过程于 2003 年 12月 8日完成。已完成

2004年 3月 5日:MMG透过分析信件,向所有“高风险”国家的厂商发出安全反馈,并为供应商提供 MMG安全手册。已完成

2004年 5月 15日:MMG透过分析信件,向所有标准“高风险”国家的厂商发出反馈,并为供应商提供 MMG安全手册。已完成

2004年 9月 1日:所有“高风险*”国家厂商的现场安全分析开始。第一轮安全分析将于 2005 年 7月 1日结束,但各厂商应预期之后每年均需进行安全分析。

2004年 9月 1日:所有“一般风险”国家厂商的现场安全分析开始。第一轮安全分析将于 2005 年 12月 31日结束,但各厂商应预期每年均需进行安全分析。

2007年 12月 31日:MMG供应商/制造商全面达到 MMG标准

*高风险国家包括:孟加拉国、巴基斯坦、斯里兰卡、埃及、菲律宾、印度尼西亚、马来西亚、土耳其、土库曼斯坦、约旦、印度和尼泊尔。

工厂阶段性安全标准

实体安全

阶段 1– 必须在 2005年 12月 31日之前完成

1.必须安装足够的门锁,所有窗户必须(由内)上锁,防止有人从外打开窗户。建筑物内无人时,门窗必须上锁

2.包装和装货区与工厂的其它区域必须隔离,以提供安全出入的限制

阶段 2– 必须在 2006年 12月 31日之前完成

3.外销、内销和危险货物上必须打印上标记,并隔离存放在工厂仓库内安全的、有隔离及封密的、有栅栏的或其它独立的区域内

4.为了防止非法进入和从外部闯入,建筑物必须使用坚固的、难以穿透的物料(例如水泥、防火砖或块砖)建造

阶段 3– 必须在 2007年 12月 31日之前完成

5.  所有出入口和一楼窗户必须整天保持充分照明(最少 10英尺烛光)

6.  停车场必须具有照明设备,私人车辆必须停放在距离发运/装货区10米以外的地方

7.  工厂必须配备适当的内部通信系统,以便联系保安人员和/或当地执法机构


出入控制

阶段 1– 必须在 2005年 12月 31日之前完成

1.在工厂范围内,员工必须佩戴厂方核发及附带照片的身份证件。

2.访客/供应商必须出示带照片的身份证明,经保安人员核实并记录后,方可获发访客证。参观结束后,必须收回访客证。

3.厂方必须制定相关程序,以核实人员身份,并授权有关人员进入包装和装货区

阶段 2– 必须在 2006年 12月 31日之前完成

4.访客和供应商在参观厂区期间,须有员工陪同

5.厂方必须制定适当程序,核查未获授权/身份不明的人员

阶段 3– 必须在 2007年 12月 31日之前完成

6.员工必须经保安人员查询及核实身份后,方可进入厂区。


程序安全

阶段 1– 必须在 2005年 12月 31日之前完成

1. MMG的货物装入车辆/集装箱发往集运人/承运人/货运代理人时,必须由工厂警卫进行监督。进行已核准的工厂整柜装载时,保安负责人有责任在装货前检查集装箱,核实其是否安全和已经清空。若发现异常,管理人员必须在发运前进行复查

2.厂方必须制定相关程序,确保成品从工厂准时运抵承运人/集运人/货运代理人。如有异常,必须通知 MMG和当地执法机构

3.在货物的装卸过程中,厂方必须制定相关程序,确保实际产品数目与随附货运文件相符。管理人员必须对所有差异进行检查,方可放行有问题的货物

阶段 2– 必须在 2006年 12月 31日之前完成

4.厂方必须制定相关程序,查验集装箱、拖车以及轨道车上的封条

5.卡车司机和其助手不得参与货物装载。进行整柜装载时,装货过程完成前,司机及其助手不可进入装货区。不过,卡车司机可以进行最终检查。

6.厂方必须采纳所有 MMG安全标准,制定正式的书面安全程序。 

7.已装货集装箱如非立即运走,必须存放在安全区域。未装货的集装箱必须以安全方式存放。

8.若发现或怀疑有非法活动或可疑行为发生,厂方必须通知当地执法机构

阶段 3– 必须在 2007年 12月 31日之前完成

9.厂方必须制定适当的检核程序,确保所有货物均已正确地贴上标签、加上标记、称重、清点和记录

10.  厂方必须制定适当的程序,保持数据的完整性,防止未获授权人员违规更改
 
人员安全

阶段 1– 必须在 2005年 12月 31日之前完成

1.厂方应对所有待聘员工(包括合同工和临时工)进行雇用前筛选。所有员工都应填写一份申请表以便存档。

阶段 2– 必须在 2006年 12月 31日之前完成

2.厂方必须复印政府核发的员工身份证明文件,并将之纳为标准的雇用程序。此一程序亦适用于临时工。

信息技术

阶段 3– 必须在 2007年 12月 31日之前完成

1.厂方通过使用防火墙、员工密码以及防病毒软件,保护其 IT系统免被非法使用和进入

2.厂方定期将数据备份

3.厂方制定相应的程序,确保员工定期更改密码

4.厂方制定政策,决定哪些员工有权进入其 IT系统

教育和培训

阶段 1– 必须在 2005年 12月 31日之前完成

1.厂方必须制定强制性的安全培训计划,使员工能够识别内部阴谋、保持产品完整性以及核查未获授权出入人员

阶段 3– 必须在 2007年 12月 31日之前完成

2.厂方必须通过奖励、表扬等措施,鼓励员工积极参与安全程序

手册使用说明

以下几章就如何实践MMG段性安全标准中阐述的标准,提供了实用的建议。每项要点都分为两个不同的部分予以说明。

1 要求:这一部分讨论执行安全标准的不同方法。MMG要求各工厂执行MMG工厂阶段性安全标准中的每项要点。这一部分为厂方提供若干方案,它们可以从中选择执行安全标准的最佳方法。

2 按标准提出的附加安全建议:这部分提供进一步提高安全保障的方法。MMG并不要求厂方执行这些方法,但强烈建议厂方在力所能及的范围内尽力执行。

3 按区域提出的附加安全建议:在每部分(例如,实体安全)的末尾,将讨论相关区域的附加安全建议。虽然这些建议与MMG阶段和安全标准并无直接关系,但对于安全措施的执行非常有利。

本手册大量引用了附录部分列出不同的表格、告示和示例作为参考。附录所载仅为表格和告示的示例。这并不意味着厂方必须使用相同的表格方能附合要求。表格和告示示例的目的是帮助厂方了解具体文件的样式。无论是否使用样本表格或类似表格,都必须将其翻译成员工所用的语言(包括外籍员工的语言)。

本手册还提及了与安全相关的产品和服务。在一些实例中,涉及了具体的品牌名称或服务供应商。这并不代表对这些产品和服务的认可性。MMG和 CSCC对使用这些产品或服务造成的任何负面影响概不负责。

验厂咨询请致电奥地特(AUDIT)0512-66355405或发送邮件至service@ccsrcenter.com;国内权威咨询机构

本文最终解释权归奥地特企业管理咨询有限公司,转载须注明http://www.ccsrcenter.com,版权所有,违者必究.

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