VF Corp公司(www.vfc.com)是美国的大型户外品牌公司之一，该公司拥有的品牌数不胜数，其他包括很多极限运动相关品牌，比如著名的板鞋品牌Vans，板包品牌Eastpak，还有很多其他著名的户外品牌，比如 Nautica服饰，Wrangler服饰，The North Face服饰，背包品牌JanSport等等。目前，VF集团旗下在中国大陆的分支机构如下，其中3家是独立公司，另外3个是代表处。
1.
恒德利服装有限公司
恒德利服装有限公司广州分公司
恒德利服装有限公司上海分公司
恒德利服装有限公司北京分公司
2.
威富服装(深圳)有限公司
威富服装(深圳)有限公司广州分公司
威富服装(深圳)有限公司上海分公司
威富服装(深圳)有限公司北京分公司
3.
香港威富有限公司广州代表处
香港威富有限公司上海代表处
香港威富有限公司青岛代表处
4.
恒德利服装有限公司顺德分厂
美国VF（威富）集团是全球最大的成衣上市公司之一。主要经营：牛仔休闲服饰、内衣、工装服饰、针织品、童装、背包及泳装等等。其中牛仔服装、户外产品、形象服装和运动服装方面居主导地位。其旗下品牌主要有：Wrangler、Lee、Riders、The North Face、Vans、Reef、Eagle Creek、Eastpak、JanSport、Napapijri、Nautica、Kipling、John Varvatos、7 For All Mankin、Lucy、Majestic、Lee Sport和RedKap。附件:美国VF旗下品牌
1899年
1899年10月，John Barbey 和一群投资者开始筹建“雷丁镇手套公司”（位于美国宾西法尼亚州雷丁镇）。 公司创立资本$11，000，用每月$60的租金租赁了一个320平方英尺的工厂。同年12月4日，“雷丁镇手套公司” -- VF集团的前身，在美国宾西法尼亚州正式成立。
1912年
“H.D. Lee 商业公司”在堪萨斯城开设第一家服装生产工厂, 专业生产包括：工作服, 夹克和斜纹布工作服在内的工作服，以满足日益增长的工作服市场需求。
1913年
LEE发明了连身工装服，命名为“Lee Union-All”。一战期间，这种工作服成为美军步兵的制服。
1919年
“雷丁镇高级手套公司” 更名为“Vanity Fair 丝织厂”（Vanity Fair Silk Mills）公司开始生产高级内衣。
1947年
“Wrangler Western”诞生。著名“西部牛仔服”设计大师“Rodeo Ben”加盟Wrangler，为西部牛仔设计真正贴合他们需求的系列产品。该系列创新的地方包括：皮牌使用草绳状的压花，这样牛仔裤就不会粘在马鞍上，加高后面的口袋，加深前面的表带，骑在马鞍上时，口袋功能更实用。这个系列命名为“13MWZ”，源于以下三个字母的开头：数字(13)和男士的（Men’s）“Wrangler”，还有“zipper” （拉链型，以区别于以前的铜纽扣型牛仔裤）。到今天，13MWZ仍是98%的牛仔和专业的牛仔竞技表演者的选择。
1951年
为了保持扩张，“Vanity Fair 丝织厂” 进行改制，成为一家股份制的上市公司。公司将资本分成了100万的股份，将其中60万用于公开发售以扩充资本。1966年7月25日，“Vanity Fair Mills”在纽约证券交易所（NYSE） 挂牌，当时每股的交易价格是$37。到1999年，VF集团的市值已经超过50亿美金。
1969年
“Vanity Fair Mills” 第一次开始收购行动, 收购“Berkshire International Corporation” ，该公司当时是美国第五大的针织品生产商。同年，通过收购 H.D. Lee 公司，Vanity Fair 进入了牛仔服市场。为了更好的体现公司产品的多样化，Vanity Fair 更名为VF公司。不到一年之后，VF成功晋身成为财富500强的一员。
1970年
第一家的“VF 工厂特卖场”出现, 开创了零售领域的一个新概念。VF在工厂内的空余角落，摆放过剩的库存，供消费者参观选购。今天，VF已开设了50家这样的特卖场，专门销售过剩库存产品.
1986年
VF通过兼并“蓝钟公司”，使规模增长了一倍，并成为全球最大的上市服装公司，并拥有来自蓝钟公司旗下的Wrangler, Rustler 等牛仔品牌、Jantzen 游泳服品牌、JanSport背包品牌和 Red Kap 工作服品牌。在全球年$60亿的牛仔服装销售中成功占据了1/4的市场份额之后, VF成为了世界第二大的牛仔服生产商。
1991年
VF 启动了市场响应系统，简称(MRS)（Market Response System），在行内率先使用了电子化的电子数据交换（EDI）和物流补给系统。通过MRS, VF 可以更快速和高效地补充零售商的库存，例如将大多数产品从仓库到上架时间从原来的90天，缩减至7天。
1992年
在随后的几年内，VF通过收购不断壮大，先后兼并的公司包括：Vassarette, Healthtex, Nutmeg, H.H. Cutler 以及在法国和西班牙的几个内衣品牌。
通过一连串收购行动, VF 开始进军欧洲市场。
1997年
VF 启动消费激励计划，增加市场的投资回报率。同时，公司引入了品牌系列（coalition）的管理架构, 强化了5个以不同类型产品为基础构建的“品牌系列“ ，令公司在商业领域中更顺畅地运作。
1998年
为了庆祝诞辰100周年，VF在当年的年报中介绍了公司新的注册商标（Logo）。新的商标有三大特征：
1.VF字样在反映了公司的历史传承的同时，传达了活力与进取的精神；
2.提出 “We Fit Your Life.” 作为公司口号，表达了VF 能适应对所有不同类型的消费者的需求；
3. “100周年” 标签，是为了纪念这个具有里程意义的时刻。
1998年，也是VF集团通过将拉丁美洲和日本代理商的牛仔品牌收回运营，取得了丰厚的收益。
1998年1月8日， VF收购了“Bestform Group公司”。旗下 “Vanity Fair”品牌与耐克公司签订了合作协议，为耐克公司开辟一条新的生产线，专门制造高质量的女士运动内衣。Lee aDungarees, Lee a Pipes, Wrangler a Khakis, 和 Britannia a 等产品的推向市场，进一步推动了牛仔系列的销售。
1999年
VF 通过收购阿根廷的先锋牛仔品牌“UFO”，成功进军拉丁美洲市场。VF 同时引进了“B to B”网上销售系统。年初， VF宣布了与“i2 Technologies”网络软件公司进行合作, 共同构建一个纺织品零售商，生产厂家与供应商沟通的平台。
2000年
VF 在并购的基础上，成功收购 Chic， Gitano（牛仔品牌），H.I.S（德国的知名牛仔品牌），The North Face 和 Eastpak 也是年度收购的重头戏。2000年，公司成立三个新的品牌系列（Coalition）,分别是: Global Intimates（内衣系列）, Imagewear（工作服系列）和 Outdoor（户外系列）.
2001年
VF 为适应市场的变化，调整战略，提高投资者最为关注的资本回报率（ROC）。公司做出了一个重大的决定，退出利润不佳的一些领域，包括贴身内衣，Jantzen泳衣和一些小的工作服品牌。2000年，这些品牌的销售额是3亿美金。
同年，VF Imagewear 获得美国年度橄榄球联盟的正式授权，成为2002 年度橄榄球玫瑰杯比赛官方用服的供应商。至此，VF Imagewear 成为美国棒球协会、十大联盟和美国汽车比赛，运动员比赛用服的官方供应商。
2002年
VF 启动全面和持久的领导力发展计划，确保公司有能力从内部培育面向未来的管理者，以保障公司的持续发展。公司从堪萨斯城迁往北卡罗来纳州的格林斯博罗（Greensboro）, 员工们也搬进了新落成的VF大厦--VF全球总部。
2003年
VF成功收购Nautica Enterprises, Inc. Nautica和John Varvatos。这两个品牌加入了新成立的 “Sportswear Coalition”（运动品牌系列）。2003年第一季，VF历史性取得了$0.83的每股收益(EPS)。
2004年
2004年, VF继续活跃在并购市场，收购Napapijri, Kipling 和 Vans 三个品牌，进一步壮大正在成长的 “Outdoor Coalition”（户外品牌系列），强化了VF作为以生活时尚为导向的公司形象。VF宣布了其新的愿景：建立众多生活时尚（lifestyle）服装品牌，以满足世界各地消费者的需求。
同年10月，在公布再上新高的三季销售记录的同时，公司宣布每年8%的销售增长计划，包括各个“品牌系列" 的具体发展计划。
2005年
在VF“五年发展计划”的第二年，VF成功收购专业滑浪品牌Reef。同年收购拥有哈里摩托车专用服装及纪念品独家生产权的“Holoubek公司。
5月，公司公布新的管理层人员的安排，以改善品牌运营市场及供应链管理。为了进行更高效的管理，公司进行了集中化管理，Eric Wiseman 被任命为执行副主席，负责全球品牌运营。George Derhoier 晋升为高级副总裁，负责全球生产，工作服产品系列和特卖场的管理。
2006年
2月，Eric Wiseman被任命为主席和首席运营官（COO）, 管理VF集团日常事务。这个任命使董事长兼首席执行官（CEO）Mackey McDonald 可以专注于公司发展战略。10月，Wiseman 以首席运营官身份成为董事会的一员。
3月, VF 聘用了集团史上第一位首席信息官--Martin Schneider , 负责VF全球发展战略及可行性计划研究，使VF能及时引入新技术支持业务的发展。
9月，VF 宣布与Arvind Mills 公司在印度进行合作, 共同设计, 销售适应印度市场的VF品牌产品。合资公司“VF Arvind Brands Private”, 得到VF集团的授权，利用VF强大的品牌组合，与新兴市场一同快速成长。
4月，VF 把现金股息提高90%。整个第四季，VF的股票价格均维持在$83.10的高水平上。2006年全年，VF的股票价格升幅超过45%，刷新了VF的历史。
2007年
1月，VF 宣布成功收购 Eagle Creek这个品牌，并归入户外品牌系列，为了更好地向优势品牌集中资源，VF决定专注于高速发展的时尚品牌，在第一季宣布放弃内衣品牌系列。
同年，VF收购了Majestic Athletic品牌，一个棒球及篮球运动服及附件的专业品牌， 并将其业务整合归入工作服品牌系列。
其后，VF 宣布收购7 for all mankind 和Lucy 两个品牌, 基于这两个品牌, 公司新组建了时尚服饰品牌系列。
2008年
VF 和 Mo 公司共同宣布，VF获得Splendid 的1/3股权和收购了Ella Moss这个时尚服饰品牌。
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