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VF(威富)服装集团历史介绍

VF Corp公司(www.vfc.com)是美国的大型户外品牌公司之一,该公司拥有的品牌数不胜数,其他包括很多极限运动相关品牌,比如著名的板鞋品牌Vans,板包品牌Eastpak,还有很多其他著名的户外品牌,比如 Nautica服饰,Wrangler服饰,The North Face服饰,背包品牌JanSport等等。目前,VF集团旗下在中国大陆的分支机构如下,其中3家是独立公司,另外3个是代表处。

1.
恒德利服装有限公司
恒德利服装有限公司广州分公司
恒德利服装有限公司上海分公司
恒德利服装有限公司北京分公司
2.
威富服装(深圳)有限公司
威富服装(深圳)有限公司广州分公司
威富服装(深圳)有限公司上海分公司
威富服装(深圳)有限公司北京分公司

3.
香港威富有限公司广州代表处
香港威富有限公司上海代表处
香港威富有限公司青岛代表处
4.
恒德利服装有限公司顺德分厂



      美国VF(威富)集团是全球最大的成衣上市公司之一。主要经营:牛仔休闲服饰、内衣、工装服饰、针织品、童装、背包及泳装等等。其中牛仔服装、户外产品、形象服装和运动服装方面居主导地位。其旗下品牌主要有:Wrangler、Lee、Riders、The North Face、Vans、Reef、Eagle Creek、Eastpak、JanSport、Napapijri、Nautica、Kipling、John Varvatos、7 For All Mankin、Lucy、Majestic、Lee Sport和RedKap。附件:美国VF旗下品牌

1899年
     1899年10月,John Barbey 和一群投资者开始筹建“雷丁镇手套公司”(位于美国宾西法尼亚州雷丁镇)。 公司创立资本$11,000,用每月$60的租金租赁了一个320平方英尺的工厂。同年12月4日,“雷丁镇手套公司” -- VF集团的前身,在美国宾西法尼亚州正式成立。

1912年
   “H.D. Lee 商业公司”在堪萨斯城开设第一家服装生产工厂, 专业生产包括:工作服, 夹克和斜纹布工作服在内的工作服,以满足日益增长的工作服市场需求。

1913年
   LEE发明了连身工装服,命名为“Lee Union-All”。一战期间,这种工作服成为美军步兵的制服。

1919年
  “雷丁镇高级手套公司” 更名为“Vanity Fair 丝织厂”(Vanity Fair Silk Mills)公司开始生产高级内衣。

1947年
  “Wrangler Western”诞生。著名“西部牛仔服”设计大师“Rodeo Ben”加盟Wrangler,为西部牛仔设计真正贴合他们需求的系列产品。该系列创新的地方包括:皮牌使用草绳状的压花,这样牛仔裤就不会粘在马鞍上,加高后面的口袋,加深前面的表带,骑在马鞍上时,口袋功能更实用。这个系列命名为“13MWZ”,源于以下三个字母的开头:数字(13)和男士的(Men’s)“Wrangler”,还有“zipper” (拉链型,以区别于以前的铜纽扣型牛仔裤)。到今天,13MWZ仍是98%的牛仔和专业的牛仔竞技表演者的选择。

1951年
  为了保持扩张,“Vanity Fair 丝织厂” 进行改制,成为一家股份制的上市公司。公司将资本分成了100万的股份,将其中60万用于公开发售以扩充资本。1966年7月25日,“Vanity Fair Mills”在纽约证券交易所(NYSE) 挂牌,当时每股的交易价格是$37。到1999年,VF集团的市值已经超过50亿美金。

1969年
   “Vanity Fair Mills” 第一次开始收购行动, 收购“Berkshire International Corporation” ,该公司当时是美国第五大的针织品生产商。同年,通过收购 H.D. Lee 公司,Vanity Fair 进入了牛仔服市场。为了更好的体现公司产品的多样化,Vanity Fair 更名为VF公司。不到一年之后,VF成功晋身成为财富500强的一员。

1970年
    第一家的“VF 工厂特卖场”出现, 开创了零售领域的一个新概念。VF在工厂内的空余角落,摆放过剩的库存,供消费者参观选购。今天,VF已开设了50家这样的特卖场,专门销售过剩库存产品.

1986年
    VF通过兼并“蓝钟公司”,使规模增长了一倍,并成为全球最大的上市服装公司,并拥有来自蓝钟公司旗下的Wrangler, Rustler 等牛仔品牌、Jantzen 游泳服品牌、JanSport背包品牌和 Red Kap 工作服品牌。在全球年$60亿的牛仔服装销售中成功占据了1/4的市场份额之后, VF成为了世界第二大的牛仔服生产商。

1991年
   VF 启动了市场响应系统,简称(MRS)(Market Response System),在行内率先使用了电子化的电子数据交换(EDI)和物流补给系统。通过MRS, VF 可以更快速和高效地补充零售商的库存,例如将大多数产品从仓库到上架时间从原来的90天,缩减至7天。

1992年
   在随后的几年内,VF通过收购不断壮大,先后兼并的公司包括:Vassarette, Healthtex, Nutmeg, H.H. Cutler 以及在法国和西班牙的几个内衣品牌。
通过一连串收购行动, VF 开始进军欧洲市场。

1997年
   VF 启动消费激励计划,增加市场的投资回报率。同时,公司引入了品牌系列(coalition)的管理架构, 强化了5个以不同类型产品为基础构建的“品牌系列“ ,令公司在商业领域中更顺畅地运作。

1998年
   为了庆祝诞辰100周年,VF在当年的年报中介绍了公司新的注册商标(Logo)。新的商标有三大特征:
   1.VF字样在反映了公司的历史传承的同时,传达了活力与进取的精神;
   2.提出 “We Fit Your Life.” 作为公司口号,表达了VF 能适应对所有不同类型的消费者的需求;
  3. “100周年” 标签,是为了纪念这个具有里程意义的时刻。
  1998年,也是VF集团通过将拉丁美洲和日本代理商的牛仔品牌收回运营,取得了丰厚的收益。
  1998年1月8日, VF收购了“Bestform Group公司”。旗下 “Vanity Fair”品牌与耐克公司签订了合作协议,为耐克公司开辟一条新的生产线,专门制造高质量的女士运动内衣。Lee aDungarees, Lee a Pipes, Wrangler a Khakis, 和 Britannia a 等产品的推向市场,进一步推动了牛仔系列的销售。

1999年
    VF 通过收购阿根廷的先锋牛仔品牌“UFO”,成功进军拉丁美洲市场。VF 同时引进了“B to B”网上销售系统。年初, VF宣布了与“i2 Technologies”网络软件公司进行合作, 共同构建一个纺织品零售商,生产厂家与供应商沟通的平台。

2000年
   VF 在并购的基础上,成功收购 Chic, Gitano(牛仔品牌),H.I.S(德国的知名牛仔品牌),The North Face 和 Eastpak 也是年度收购的重头戏。2000年,公司成立三个新的品牌系列(Coalition),分别是: Global Intimates(内衣系列), Imagewear(工作服系列)和 Outdoor(户外系列).

2001年
   VF 为适应市场的变化,调整战略,提高投资者最为关注的资本回报率(ROC)。公司做出了一个重大的决定,退出利润不佳的一些领域,包括贴身内衣,Jantzen泳衣和一些小的工作服品牌。2000年,这些品牌的销售额是3亿美金。
同年,VF Imagewear 获得美国年度橄榄球联盟的正式授权,成为2002 年度橄榄球玫瑰杯比赛官方用服的供应商。至此,VF Imagewear 成为美国棒球协会、十大联盟和美国汽车比赛,运动员比赛用服的官方供应商。

2002年
   VF 启动全面和持久的领导力发展计划,确保公司有能力从内部培育面向未来的管理者,以保障公司的持续发展。公司从堪萨斯城迁往北卡罗来纳州的格林斯博罗(Greensboro), 员工们也搬进了新落成的VF大厦--VF全球总部。

2003年
   VF成功收购Nautica Enterprises, Inc. Nautica和John Varvatos。这两个品牌加入了新成立的 “Sportswear Coalition”(运动品牌系列)。2003年第一季,VF历史性取得了$0.83的每股收益(EPS)。

2004年
   2004年, VF继续活跃在并购市场,收购Napapijri, Kipling 和 Vans 三个品牌,进一步壮大正在成长的 “Outdoor Coalition”(户外品牌系列),强化了VF作为以生活时尚为导向的公司形象。VF宣布了其新的愿景:建立众多生活时尚(lifestyle)服装品牌,以满足世界各地消费者的需求。
   同年10月,在公布再上新高的三季销售记录的同时,公司宣布每年8%的销售增长计划,包括各个“品牌系列" 的具体发展计划。

2005年
   在VF“五年发展计划”的第二年,VF成功收购专业滑浪品牌Reef。同年收购拥有哈里摩托车专用服装及纪念品独家生产权的“Holoubek公司。
5月,公司公布新的管理层人员的安排,以改善品牌运营市场及供应链管理。为了进行更高效的管理,公司进行了集中化管理,Eric Wiseman 被任命为执行副主席,负责全球品牌运营。George Derhoier 晋升为高级副总裁,负责全球生产,工作服产品系列和特卖场的管理。

2006年
   2月,Eric Wiseman被任命为主席和首席运营官(COO), 管理VF集团日常事务。这个任命使董事长兼首席执行官(CEO)Mackey McDonald 可以专注于公司发展战略。10月,Wiseman 以首席运营官身份成为董事会的一员。

    3月, VF 聘用了集团史上第一位首席信息官--Martin Schneider , 负责VF全球发展战略及可行性计划研究,使VF能及时引入新技术支持业务的发展。
9月,VF 宣布与Arvind Mills 公司在印度进行合作, 共同设计, 销售适应印度市场的VF品牌产品。合资公司“VF Arvind Brands Private”, 得到VF集团的授权,利用VF强大的品牌组合,与新兴市场一同快速成长。

   4月,VF 把现金股息提高90%。整个第四季,VF的股票价格均维持在$83.10的高水平上。2006年全年,VF的股票价格升幅超过45%,刷新了VF的历史。

2007年
    1月,VF 宣布成功收购 Eagle Creek这个品牌,并归入户外品牌系列,为了更好地向优势品牌集中资源,VF决定专注于高速发展的时尚品牌,在第一季宣布放弃内衣品牌系列。
同年,VF收购了Majestic Athletic品牌,一个棒球及篮球运动服及附件的专业品牌, 并将其业务整合归入工作服品牌系列。
其后,VF 宣布收购7 for all mankind 和Lucy 两个品牌, 基于这两个品牌, 公司新组建了时尚服饰品牌系列。

2008年
     VF 和 Mo 公司共同宣布,VF获得Splendid 的1/3股权和收购了Ella Moss这个时尚服饰品牌。

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