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 公司动态

常州**玩具通过ICTI认证
南通**服饰顺利通过WRAP认证 
苏州**鞋厂于顺利通过
BSCI认证
宁波**电子以零问题的成绩一次性通过
EICC认证审核并向我司来电致谢
苏州**工贸顺利通过
Target验厂
上海**贸易旗下多家LIDL工厂通过
BSCI认证
无锡**工艺品有限公司通过ETI审核
我公司南京
SA8000研讨会胜利闭幕
 5月20日
苏州奥地特企业管理咨询有限公司与厦门ITS举办行业互动活动
6月2日我公司与上海**实业签订包年
验厂咨询合同
祝贺张家港**贸易下属两家工厂通过
ICTI认证审核
6月3日苏州**科技通过
BSCI验厂
6月4日常熟**电子通过
ICTI验厂
6.月5日张家港**鞋业司通过
ETI验厂
6月4日镇江**体育用品厂
FSC认证取得良好成绩
6月10日我公司
BSCI研讨会在苏州召开
6月11日苏州**贸易接受我公司
BSCI认知培训
6月13日如皋**数码
Best Buy验厂取得历年来最好成绩
6月13日海门**时装
C-TPAT验厂过关
6月13日南通**服饰
BSCI验厂合格
6月13日如东**时装
ICTI认证中取得A证
6月14日通州市**袜业取得
WRAP认证证书
热烈祝贺我公司员工Charly月15日获得ISO外审员资格证书
6月29日我公司CSR研讨会在无锡召开
10月28日苏州XX服饰在我公司辅导下通过
BSCI认证,被审核员誉为苏州最优服装工厂
10月29日苏州奥地特企业管理咨询有限公司,召开公司大会公布上半年业绩,累计辅导企业322家,一次性通过率95%
12月18日,苏州奥地特企业对厦门27家外贸公司开展BSCI认知培训公开课
扬州zy玩具ICTI认证取得优异成绩
2010我公司业绩大幅增长,全年累计辅导工厂达903家!
2011年3月,帮助83家工厂通过验厂(其中ICTI认证5家)
2011年4月,帮助75家工厂通过验厂(其中EICC认证3家,ICTI认证2家)
2011年5月,帮助79家工厂通过验厂(其中,ICTI认证2家,SA8000认证2家)
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· ICTI申请表
· 索尼集团行为规范准则
· bestseller(行为守则)
 
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ETI道德贸易联盟基本守则

   ETI的基本法规是ETI认证的依据和ETI实施的原则,它是一套关于劳动力使用的法规, 该法规反应了大部分关于劳动力使用的相关国际标准。该法规由ETI联盟制定并负责监督和运作。

   ETI认证以企业应承担的义务、监督、培训、纠正行为和管理程序几个方面作为实施的基本原则

实行准则
     ETI联盟基本守则反映出与劳务息息相关的国际标准,并成为联盟的工作依据。联盟的成员应采用基本守则,或自行订立的守则。若属后者,则必须将基本守则的内容纳入其中。基本守则附有一套基本执行原则﹐为联盟提供了学习理论的基础。

执行原则
     ETI联盟的目标是寻求制订及推广执行劳务守则的正面作为。重要项目包括监督和独立审查,透明化及公开化,以决定并讨论守则内的标准是否被达到。联盟会员应接受以下条文为总原则,并以此为订立或改善寻求最佳做法的基准。 

1. 承诺
  
 1.1 会员公司应明确支持会员规章、基本守则及其执行程序。
 
 1.2 此项承诺的内容须向公司上下、供货商及次级承包商清楚传达,包括合作关系密切的自雇员工在内。 
 
 1.3 委任一高级主管为代表,负责执行守则。 
 
 1.4 将本守则及其执行程序,溶入主要商务关系和文化内。
 
 
 1.5 公司须确保其人力与财力资源,足以帮助其履行承诺。
 

2.  监督﹐独立审查及呈报 
 2.1 会员公司接受以监督及独立审查的方式,评估其守则的执行情况,并每年就其相关表现呈报。

 2.2 公司应与其它会员合作,设计、执行及分析试验计划,以便订立监督及独立审查的良策,并与其它会员分享经验。 
 
 2.3 若情况许可,会员公司应凭上述经验,与其它会员共同制订工作计划,以便实行监督独立审查和呈报的机制,并按议定的形式及时间,向联盟及透过联盟呈报工作进度。 
 
 2.4 公司应为受守则保障的劳工,提供秘密举发违规行为的管道,并且劳工在这方面应受到保护。
 

3.  提高意识及培训 
 
 3.1 所有相关人员均须获得适当的培训及引导,以便在工作时应用守则。 
 
 3.2 公司必须让供货商知悉守则的内容,并使其暸解公司只与遵行守则的公司往来之承诺。
 
 3.3 在所有可能的情况下,公司应将基本守则的内容和执行原则或程序,告知受守则保障的劳工。

4.  纠正
 
  4.1 会员公司承诺根据监督结果:(一)与未能履行守则条款的供货商协商,并执行双方同意的纠正细节,换言之,以持续改进的方式进行;(二)要求即刻停止严重违反守则的行为;以及(三)若严重违反守则的行为持续,与相关供货商中止一切商务关系。
 

5.  管理程序,定价,奖励
 
  5.1 与供货商议价时,应考虑履行守则的成本。 
 
 5.2 考核相关员工时,若员工了解并执行公司关于劳务守则的政策,便须视之为优秀表现。
 


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