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苏州**工贸顺利通过
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6月29日我公司CSR研讨会在无锡召开
10月28日苏州XX服饰在我公司辅导下通过
BSCI认证,被审核员誉为苏州最优服装工厂
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12月18日,苏州奥地特企业对厦门27家外贸公司开展BSCI认知培训公开课
扬州zy玩具ICTI认证取得优异成绩
2010我公司业绩大幅增长,全年累计辅导工厂达903家!
2011年3月,帮助83家工厂通过验厂(其中ICTI认证5家)
2011年4月,帮助75家工厂通过验厂(其中EICC认证3家,ICTI认证2家)
2011年5月,帮助79家工厂通过验厂(其中,ICTI认证2家,SA8000认证2家)
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ICTI证书等级与工时

2009年7月7日至10日,中国玩具协会派员与ICTI CARE Process(ICP)香港办公室的工作人员进行了工作交流和沟通。我协会工作人员就ICTI商业行为规范若干问题,特别是工时、工资等重点关注问题与ICP香港办公室人员进行了深入交流;同时参与了对东莞某玩具生产厂的年度复审工作;参加了在深圳举办的对审核员的培训活动。
1、ICTI工时工资的新政策
 
在新政策下,ICTI CARE Foundation(ICF)最新的工时与工资政策,从以往的通过/失败到3个级别的证书-A,B,C(C 是Conditional,即“有条件的”);新政策要求工厂的工时工资情况必须公开透明。ICTI证书共有四种,即:A级、B级、C级和观察期证书。
A级证书——工时≤66小时/周;
B级证书——工时>66小时/周,但≤72小时/周;
C(Conditional)级证书——工时>72小时/周。

2、关于工时
B/C级别的工厂必须加入一个“持续改善计划”(the Continuous Improvement Process);工厂的工时工资情况必须公开透明;该计划的目标工时值是≤66小时/周(H/W)。
从2009年7月开始,审核公司对工厂进行审核并推荐证书时,将按A、B、C三个级别进行评级。
2009年加入“持续改善计划”的工厂,应根据当时的工厂工时数按每年减少超出时数33%的幅度制定工时递减计划,在第三年即2012年将工时降低至66 H/W;2010年加入“持续改善计划”的工厂,应根据当时的工厂工时数按每年减少超出时数50%的幅度制定工时递减计划,在第二年即2012年将工时降低至66 H/W;2011年加入“持续改善计划”的工厂,应根据当时的工厂工时数按每年减少超出时数100%的幅度制定工时递减计划,在第一年即2012年将工时降低至66 H / W。
举例如下:
审核时的实际工时是90 H / W
加入计划时间 2009(-33%) 2010(-50%) 2011(-100%)
开始的工时(H/W) 90 90 90
第一年(H/W) 82 -8Hs 78 -12Hs 66 -24Hs
第二年(H/W) 74 -8Hs 66 -12Hs
第三年(H/W) 66 -8Hs
目标值(H/W) 66 66 66

同时,审核公司会根据申请证书的工厂加入计划的时间,对工厂进行1个人/天的“确认审核”(Assurance Audit),确认审核的周期分别按下列标准进行:
以审核时的实际工时是90 H / W为例
确认审核 年审
2009年加入计划 每六个月一次 第二次确认审核即是年审
2010年加入计划 每四个月一次 第三次确认审核即是年审
2011年加入计划 每三个月一次 第四次确认审核即是年审

做“确认审核”的审核公司是推荐工厂获取认证的那个公司,而年审的审核公司是另外一家,由ICF香港办公室指派。
原则上要求工厂每个月的工时记录都显示出有所改善。
 
3、关于工资:
工资必须符合当地法律法规要求或ICTI要求,且在第一次ICTI Continuous Improvement Process (ICP)审核后3个月之内必须达到要求;若有不符合的,在一个月后再安排针对工资的一个人/天的审核;若再不符合要求,则终止工厂的申请,或放在观察期(证书是“观察期证书”)。
 

来源:中国玩具协会
 
 

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