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 公司动态

常州**玩具通过ICTI认证
南通**服饰顺利通过WRAP认证 
苏州**鞋厂于顺利通过
BSCI认证
宁波**电子以零问题的成绩一次性通过
EICC认证审核并向我司来电致谢
苏州**工贸顺利通过
Target验厂
上海**贸易旗下多家LIDL工厂通过
BSCI认证
无锡**工艺品有限公司通过ETI审核
我公司南京
SA8000研讨会胜利闭幕
 5月20日
苏州奥地特企业管理咨询有限公司与厦门ITS举办行业互动活动
6月2日我公司与上海**实业签订包年
验厂咨询合同
祝贺张家港**贸易下属两家工厂通过
ICTI认证审核
6月3日苏州**科技通过
BSCI验厂
6月4日常熟**电子通过
ICTI验厂
6.月5日张家港**鞋业司通过
ETI验厂
6月4日镇江**体育用品厂
FSC认证取得良好成绩
6月10日我公司
BSCI研讨会在苏州召开
6月11日苏州**贸易接受我公司
BSCI认知培训
6月13日如皋**数码
Best Buy验厂取得历年来最好成绩
6月13日海门**时装
C-TPAT验厂过关
6月13日南通**服饰
BSCI验厂合格
6月13日如东**时装
ICTI认证中取得A证
6月14日通州市**袜业取得
WRAP认证证书
热烈祝贺我公司员工Charly月15日获得ISO外审员资格证书
6月29日我公司CSR研讨会在无锡召开
10月28日苏州XX服饰在我公司辅导下通过
BSCI认证,被审核员誉为苏州最优服装工厂
10月29日苏州奥地特企业管理咨询有限公司,召开公司大会公布上半年业绩,累计辅导企业322家,一次性通过率95%
12月18日,苏州奥地特企业对厦门27家外贸公司开展BSCI认知培训公开课
扬州zy玩具ICTI认证取得优异成绩
2010我公司业绩大幅增长,全年累计辅导工厂达903家!
2011年3月,帮助83家工厂通过验厂(其中ICTI认证5家)
2011年4月,帮助75家工厂通过验厂(其中EICC认证3家,ICTI认证2家)
2011年5月,帮助79家工厂通过验厂(其中,ICTI认证2家,SA8000认证2家)
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环境14001环境管理体系内审控制程序

一、国际标准化组织-环境14001环境管理体系内审控制程序
 1.目的
 验证公司内部环境是否符合要求,为保证国际标准化组织-环境14001环境管理体系有效运行及不断完善提供依据。
 2.范围
 适用于公司内部环境管理体系所有覆盖部门和过程及要素的审核。
 3.职责
 3.1 环境管理者代表职责。
 3.1.1负责每次内审计划的审核、批准,指定内审组长。
 3.1.2负责审核组与常受审音响效果之间的协调。
 3.1.3负责审核报告的审核、批准。
 3.2 体系办公室职责
 3.2.1负责按计划,组成审核组进行内审。
 3.2.2负责内审报告的发放和存档。
 3.2.3负责不符合纠正与预防措施的审查和跟踪验证。
 3.3 受审核方职责
 列入内审计划的部门均为受审核方。职责是:
 3.3.1确认本部门的内审计划。
 3.3.2做好迎审的准备工作。
 3.3.3指定联络人员,协助审核组完成审核计划。
 3.3.4确认不符合项。
 3.3.5分析不符合项产生的原因,按审核组要求制定纠正措施计划,报审核组审查后实施。
 3.4 审核组职责
 3.4.1内审组长职责
 (1)协助贯标办组成审核组。
 (2)制定现场审核计划,组织文件审核。
 (3)指导内审员编制内审检查、记录表,准备现场审核记录和不符合报告等文件资料。
 (4)主持首次会议和末次会议。
 (5)控制现场审核气氛和审核进度。
 3.4.2内审员职责
 (1)按照组长安排编制内审检查、记录表
 (2)按分工要求进行现场审核,填写现场审核记录。
 (3)对不符合事实进行描述,填写不符合报告
 4.内容和要求
 4.1 内审计划
 4.1.1贯标办制定内审计划,报管理者代表审批。
 4.1.2内审计划的内容
 (1)审核的目的、范围和依据。
 (2)受审核部门及审核时间。
 4.1.3计划的制定应考虑:所涉及对象的重要性及其影响和以往审核的结果,对各部门开展的质量/环境活动每年至少进行一次体系内部审核,两次内审的时间间隔为12个月。
 4.1.4以下几种情况,必要时应进行计划外的临时审核
 (1)法律法规及其他外部要求发生变更。
 (2)相关方的要求。
 (3)发生重大事故。
 (4)质量/环境管理体系大幅度变更。
 (5)计划外的审核由管理者代表临时组织。
 4.2 内审前的准备
 4.2.1审核组的组成
 (1)审核组成员必须是接受过内审员培训并考试合格,同时分别经管理者代表任命的内审员。
 (2)管理者代表指定具有内审员资格和独立工作能力的审核人员任组长。
 4.2.2内审前10天,由内审组长召开一次审核小组会议,明确内审实施计划,进行任务分工。
 4.2.3“内审计划表的内容(略)
 4.2.4审核组应提前一周将内审计划表以书面形式下达到受审核部门。
 4.2.5受审核部门接到内审计划后安排人员做好准备工作,如果对审核项目和日期 有异议,需在3天通告审核经协商另行安排。
 4.2.6内审组长根据内审实施计划组织内审员编制内审检查、记录表
 4.3内审的实施
 4.3.1文件的审查
 (1)内审检查与受审核部门环境活动有关程序文件、作业文件等是否符合管理手册的要求,是不是现行有效管理版本,检查实施情况。
 (2)内审员检查受审部门的记录是否齐全符合要求。
 4.3.2召开首次会议,内审组长向各受审部门简要的说明本次审核的目的、范围和审核方法,确定配合人员。
 4.3.3现场的审查
 (1)内审员参照内审检查、记录表中具体内容对受审部门进行现场检查。
 (2)内审员通过交谈、调阅文件、现场查验等方法收集客观证据,填写内审检查、记录表
 (3)现场检查发现问题时,内审员应进一步调查清楚,对存在的问题进行客观性分析,确保公正。
 4.3.4现场审核完成后,内审员整理现场审核记录,开不符合报告,受审核方负责人确认签字。
 4.3.5末次会议
 现场审核结束后,内审组长按计划召开末次会议,由内审组长主持,审核组成员、受审核部门、公司各部门负责人及有关人员参加。主要内容包括:
 重申审核的目的和范围;
 说明审核的局限性;
 宣读不符合项报告;
 提出纠正措施要求和建议;
 宣读审核结论,约定审核报告发放时间;
 内审组长安排内审员做好末次会议记录。
 4.4内审报告
 4.4.1内审后一周内由内审组长编制内审报告,分别交管理者代表批准,发放至有关部门。
 4.4.2内审报告的内容
 审核的目的、范围和依据;
 审核组成员及受审核方代表名单;
 内审日期及内审计划具体实施情况;
 不符合项的数量、分布情况、严重程度;
 存在的主要问题;
 体系有效性、符合性的结论;
 不符合项分布表。
 4.4.3“内审报告提交总经理,作为管理评审的依据。内审相关记录由贯标办保存,执行《记录控制程序》。
 4.5 跟踪验证
 4.5.1受审核部门接到不符合报告后,组织人员进行原因分析,在不符合报告原因分析栏填写上纠正措施,提交贯标办。
 4.5.2贯标办对纠正措施进行审核,不符合要求的返回受审核部门重新制定,原件交贯标办保存,复印件交受审核部门实施。
 4.5.3贯标办组织内审员对纠正措施的实施情况跟踪验证,在不符合报告上填写验证记录。
 4.5.4贯标办将纠正措施实施效果向管理者代表汇报。

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